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幅広い分野の経営課題に各分野の専門コンサルタントが、豊富なコンサルティング経験に基づいて、課題解決のコンサルティングサービスを提供します。
一, 株式公開支援 (株価算定・資本政策等)
- (1) 資金調達の仕組み作り
- (2) エンジェル株主・投資事業有限責任組合を通じて貴社の資金需要に応じて資金調達と資金調達に必要な業務を行います。
- (3) 監査法人との協力体制により、貴社の株式公開まで全面的に支援します。
- (4) 具体的業務
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1 経営計画（短期・中長期）の作成
2 資本政策・株価の算定
3 必要な諸規程の作成
4 会計組織・内部統制組織の立案
二, 21世紀に永続的に勝ち残るための経営コンサルタント企業組織力・企業行動診断業務
21世紀に永続的に勝ち残るための経営改善コンサルタント業務
（赤字を出さず、利益を生み出すための体質改善）
1 経営診断業務
2 業績管理会計システムの構築
3 再建計画（再生計画）の相談・支援
（赤字を出さず、利益を生み出すための体質改善）
1 経営診断業務
- (1) 企業性格診断
- 1) あなたの会社は、人的設備（人の活力・組織力・意思疎通度）がどの程度装備されていますか?
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2) 経営貸借対照表
＊人の活力は75%必要です。モノ・カネ 25% 従業員の意欲 25% 管理者の責任能力 25% 経営者の統率力 25% - 3) 改善課題を具体的に提案し、改善のための指導をし、活力ある企業を育てます。
- (2) 企業行動力診断
- 1) あなたの会社の企業行動力点は何点でしょうか?
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2) 企業行動力点は下記の5領域を分析して、あなたの会社の行動力点を診ます。
分析5領域 人間の身体に置き換えれば 安全性領域 骨格が丈夫であるかどうか 経済性領域 筋肉がたくましいかどうか 循環性領域 血液の流れが順調に廻っているかどうか 活動性領域 厳しい生活環境の中を生き抜いていけるバイタリティーがあるかどうか 創造性領域 21世紀に永続的に勝ち残るための創造性のある頭脳を保有しているかどうか - 3) 過去6期間の決算書で5領域の現状分析をして、改善案を提案します。
- 4) 改善案を具体化し、改善のための支援をします。
2 業績管理会計システムの構築
- (1) 業種にあった業績管理システムを構築し、日常業務・月間業務・年間業務を管理し、業績向上のための経営意思決定情報を提供すべく管理システムの構築を支援します。
- (2) 業績管理会計システムなきところに業績向上はないと言っても過言ではありません。あなたの業種にあった管理会計システムを構築・支援をします。
3 再建計画（再生計画）の相談・支援
- (1) 資金調達不能、業績不振など相まって債務超過に陥り低迷している会社の全面的支援をします。
- (2) 経営診断に基づき、適切な｛経営計画｝により経営の建て直しを支援します。
- (3) 平成12年4月1日より｛民事再生法｝が施行されました。経営診断の結果によりあなたの会社は再生が出来ます。
三, 新商品・新技術等の販売戦略の立案・支援
新商品・新技術等の販売戦略の立案・支援
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経営革新戦略として、経営環境の分析・新商品・新技術の着眼点・セオリー・組織の再構築・資金調達（公的資金・助成金・補助金）等を視野に入れて事業展開をしなければなりません。
当社はそれを全面的に支援をします。
四, 企業の再編成・合併・分割・M&A等の支援
企業の再編成・合併・分割等の支援
- 1. 衰退事業・不採算事業・安定事業・成長事業・成熟事業等の分野を抱えている会社は、この21世紀に永続的に勝ち残るために経営体質の転換を図らねばなりません。
- 2. その手法として、会社の分割・合併・分社等による経営体質の転換が可能です。
- 3. 当社は、分割、分社、合併等に係る契約・計画に関する一連のハード面、ソフト面に関する支援等を提供します。
詳細につきましては、お問合せフォームよりお問合せください。
五, 個人・法人の創業、新分野進出に必要な総合的支援
個人・法人の創業、新分野進出に必要な総合的支援
- 1) 創業・新分野に必要な設備資金・運転資金の調達支援
- 2) 創業・新分野に対する助成金・補助金の申請支援・申請代行
- 3) 創業において、関係官庁に必要な書類作成・許認可の書類作成
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4) 起業家支援ルーム
六, 経営計画の作成・支援
経営計画の作成・支援
- 1) 財務会計は過去会計です。財務会計はもとより重要ですが、未来会計としての経営計画も同等に重要です。目標利益を定めたならば、この目標達成のための販売戦略を具体的に計数化したものが、経営計画です。経済環境の変化を危機感を持って経営計画の重要性を再認識しなければなりません。
- 2) なぜ人類が「月」に行けたのでしょう?それは、月に行こうと「目標」を立てたからです。目標なき所に達成はありません。当社は経営計画の作成・支援をいたします。
- 3) 金融機関からの資金調達をするために、過去の決算書のみならず｛経営計画｝が不可欠です。経営計画とは、未来の損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を指します。
- ・短期経営計画（1年）・中期経営計画（5年）
七, 中長期・短期事業承継の提案・支援
事業継承の提案・支援
- 1) 事業継承は、人的面（ヒト）・物的面（モノ・カネ）の有機的結合を以ってはじめて目的が達成できます。
- 2) 経営支配権=経営者となるべき事業継承者の育成を支援します。
- 3) 現状のままだと株式評価が高いので、相続の納税資金がでないからどうしたら事業継承を可能にし、相続の納税資金を確保できるか? 当社は事業継承にまつわる諸問題を解決すべきノウハウを提供・支援します。
八, 公的資金・補助金・助成金調達の支援、相談、申請代行
公的資金・補助金・助成金調達の相談、支援、申請代行
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1) 資本調達の一環として公的資金・補助金の調達は最重要課題です。
2) 公的資金は、種類・地域別・資金の使途・業種等多岐に亘っています。
3) 企業の要望に答えるべき、専門スタッフによりスピーディーに対処できます。
4) 助成金・補助金の内容は ここをクリックしてください。
5) 報酬は成功報酬
6) 相談は無料
九, 不動産の有効活用・金融資産の運用の提案
不動産の有効活用・金融資産の運用の提案
- 1) 土地を保有しておれば、自己資金がなくてもマンション経営が出来ます。
- 2) 一定期間家賃保証が可能で、長期間のキャッシュフローが明確に把握出来、資産運用・相続対策としても有効です。
十, 新入社員・勤続社員・管理職研修
（新入）社員研修・勤続社員・管理職研修
- 1) 生活行動に対する姿勢・自他に対する対応姿勢
- 新入社員が、社会人としてまた組織人として最低身につけるべく「倫理」を研修します。勤続社員は、プロの社員となるにはどう取り組むべきかを研修し、プロの社員を育成します。
- 2) 創造的管理者の育成
- 一流の管理者でなければ、21世紀に勝ち残れません。
一流の管理者になるにはどう取り組めば良いか、自己診断をして自己再発見することにより、改善目標を明確にして、一流の管理者を育成します。
十一, 報酬、相談など
報酬、相談など
| 報酬 | 会社の資本金・取引金額・従業員数等により見積をさせて頂きます。 見積は無料です。 |
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| 相談 | 相談は無料です。 |
